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让全体员工成为辛勤的“啄木鸟”，是独山子石化公司乙烯厂寻求本质安全、实现生产受控的一个落脚点。“装置中的隐患就像树木上的蛀虫，我们厂全体员工要像啄木鸟那样，把危害装置平稳运行的‘蛀虫’找出来，把安全‘网’织得更密实。” 10月15日，乙烯厂安全质量环保处副主任工程师李建江说。
今年年初以来，这个厂开展全员查找整改隐患专项活动。各专业组、车间每月月底前将识别出的隐患按照附件格式发至安全质量环保处，各专业组按照隐患清单对已整改的隐患进行查验，跟踪落实未整改的隐患，每月组织检查和验收，并在每月的安全环保例会上总结讲评本专业组的活动开展情况。乙烯厂安委会办公室每季度对查找整改隐患活动开展情况进行排序，评选出5个优秀组织单位。
各车间则成立了以车间主任为组长的全员查找整改隐患专项活动领导小组，发动岗位员工、各专业口结合岗位特点、历年事故案例，分专业对物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素、管理的缺陷进行系统的危害识别，采取多种方式尽可能及时收集、迅速整改。
厂安全管理部门进一步组织员工以车间为区域，将工艺、设备、电器、仪表、连锁等各方面隐患全部纳入排查范围，认真查找，组织全厂安全管理人员对排查出的问题进行评估，实行分级管理。同时，厂部、车间领导、技术人员以及班组对全厂所有危险点和危险源进行全天候监控，形成“三级监控”，每天详细通报全厂重点部位的运行情况。
不久前，这个厂还出台了新的《全员查找整改隐患活动嘉奖办法》，详细规定了隐患排查奖励范围，对发现及处理车间、厂及公司级异常险情事件进行分级管理，加大奖励力度。此令一出，再一次掀起员工查隐患、保生产的热潮。大家巡检的次数越来越多，检查的质量越来越高。甲醇车间员工杜志奇说：“我们看重的不仅仅是奖励，我们更珍惜的是乙烯厂对一线员工价值的认可。”
这个厂副总经济师牛文合说：“要珍视干部员工查隐患、保安全的积极性，加大干部员工除隐患奖励力度。宁愿多奖，也不漏奖。”
在全员查找整改隐患专项活动期间，各车间将未完成整改的隐患列入风险危害因素台账，制定预防控制措施，实行滚动管理，持续整改。各处室按照问题清单对已整改的隐患进行复查验证，跟踪落实未整改隐患。同时，各车间还将所发现的不同隐患在厂部生产调度会上进行共享，有效地提高了隐患查找的效率，实现了闭环管理。
“我们乙烯厂有群‘啄木鸟’，‘啄木鸟’效应正在波及全厂并在我们的安全生产中发挥作用。”这个厂副总工程师、安全副总监周爱文说。
